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信息技术作为现代驱动力的重要的环节

2019-05-05 06:52

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最后,企业应将内部供应链与外部供应链进行融合

将企业内部供应链与外部供应链进行优化,去除供应链流程中的非增值环节,使企业内部各元素的运行协调起来,使供应链链条上的各企业紧密合作、有效协同,从而实现效益最大化。优化过程可以分为以下几个阶段:

1.信息集成。信息技术以更大数量的信息通道和显著减少的信息延迟,建立起更为迅速的多点到多点通信。更多的信息通道为更多的网络节点增加、容纳和整合数据提供了可能性。

3、构建供应链动态联盟

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企业通过内外部供应链融合优化,已经构成了一个网链化的企业结构,它的战略核心及发展目标是占据市场的领导地位。为了占据市场的领导地位,随着市场竞争的加剧,合作伙伴企业间的供应链必将成为一个动态的网链结构,以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要,不能适应供应链需求的企业将从供应链联盟中淘汰。供应链从而成为一个能快速重构的动态组织结构,即一体化供应链动态联盟。

供应链动态联盟是基于一定的市场需求、根据共同的目标而组成的,通过实时信息的共享来实现集成,供应链“链主”利用强有力的战略创造和供应链管理手段,不断提升整个供应链的效益,实现链条上各个节点的多赢。

作者宸妤,微信号lyl042613

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信息技术一直是推动组织变革和创新的最重要的动力和手段之一

首先,企业应采用先进的供应链管理方法以及手段,对内部供应链进行整合优化。

内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。

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企业内部供应链优化的本质是业务流程的优化。流程优化主要有两种情况:一是从根本上进行改造;二是在现有流程基础上进行持续改善。311供应链认为企业应当重视对现有业务流程进行供应链一体化的改善,使其运行更加协同,从而加强物流、资金流和信息流的同步化运作,强化供应链整体对顾客个性化需求的快速响应能力。企业内部供应链的整合应实现以下目标:

4.融合内部结构。信息技术可以使网络组织内各种机构更紧密地联系在一起,加强购买者、供应者等之间的关系,通过对资源、决策权、权力和控制的重新分配提高组织效率。

2、利用信息技术手段,将企业与供应链上节点企业有效链接

为了达到与外部供应链的集成,企业必须采用适当的信息技术为企业内部的信息系统提供与外部供应链节点企业的接口,从而达到信息共享和信息交互,达到相互操作一致性的目的。

企业应采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统。基于约束的动态供应计划、生产计划等功能,以保证整个供应链中的成员以一致的眼光来同步化进行供应链管理。

虽然网络组织的概念在20世纪70年代末80年代初就提出来了,但在信息技术支撑不足的情况下,难以成长为合理、高效的管理组织形式,高昂的统一和协调成本成为网络组织发展的一大障碍。信息技术的飞速发展为网络组织的形成奠定了基础,这是因为信息技术实现了信息集成、信息共享和决策的一致性以及减少了信息不对称等重要功能。

1、提升内部供应链的效率

时间和速度是影响企业在市场竞争中能否取胜的关键因素之一,当前在减少存货水平、“零库存”、物料需求计划、配送需求计划中,对供应链效率的要求越来越引起人们的重视。

业务流程的改善是提升内部供应链效率的有效途径。它强调用系统优化的观点,从顾客的需求出发,对企业现有的业务流程进行整体和局部相结合的结构性改善,以保证建立在流程基础上的各项业务分工合理、责任明确、过程可控、监控有效,最终提高企业的运行质量和生产效率。

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随着全球化和信息化的发展,企业与企业之间的竞争已经逐步转变为供应链与供应链的竞争,而真正有效的供应链管理应当是在企业内部各业务流程有机统一的状态下,再与其他企业进行融合或协作,以发挥出整个产业供应链的整体绩效。即企业内部供应链与外部供应链的协同发展,如何实现这一目标呢?

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